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《麦肯锡季刊》为全球管理咨询公司麦肯锡公司主办的工商管理及战略期刊——《麦肯锡季刊》——中文网络版。麦肯锡季刊旨在为私营公司、上市公司和非营利机构提供工商管理新思路,以帮助企业家以更高效、更有竞争力和更富创新精神的方式去经营管理企业。《麦肯锡季刊》文章均由麦肯锡公司的咨询顾问撰写,其中不乏麦肯锡与全球最大型企业合作的实践经验之总结、有季刊日积月累的独家研究报告、还有季刊与其他学术研究机构密切合作的科研成果。读者只需在china.mckinseyquarterly.com免费注册,即可浏览《季刊》中文网络版文库。而登录mckinseyquarterly.com则可查阅所有文章的英文原文。麦肯锡季刊每周数次更新,及时把最新研究成果奉献给读者。愿《季刊》给各位带来启示与乐趣。

专栏文章
 一线管理创新快讯
 创造价值:交互式指南
 麦肯锡全球调查:危机中的领导者
 麦肯锡全球调查:重塑全球经济的五大力量
 从培训计划中获得更多收益
 重心平衡式领导人如何获得卓越成果
 麦肯锡全球调查:让女性身居高位
 麦肯锡全球调查:重心平衡式领导力的价值
 展现你的“真心时刻”
 要人才唱戏,关键是企业要搭台
 企业高管圆桌会议:打造有竞争力的财务部门
 提高知识型员工的效率
 如何通过帮助女性来帮助企业
 变革管理的非理性因素
 在变革时代留住人才
 让培训产生价值
 麦肯锡全球调查:成功的转型有何共同之处
 麦肯锡全球调查:打造企业的组织能力
 战略决策:你什么时候可以信赖自己的直觉
 把人才作为一项战略重点
 动态管理:提高不确定条件下的决策水平
 跨国公司缘何在人才管理方面步履维艰
 人才升级
 提高组织敏捷性 增强企业竞争力
 将员工福利与人才管理相结合
 发现员工的技能差距
 麦肯锡调查:重心平衡式领导力于危机中凸显价值
 如何选择合适的非执行董事会领导人
 女性与领导力:从社会部门获取教益
 麦肯锡全球调查:危机中和危机后的领导力
 首席执行官重振高管团队士气的行动指南
 改善国有企业绩效
 打赢在中国的人才之战
 时艰更看领导力
 用非经济手段激励员工
 CEO接班人的规划需未雨绸缪——董事会着手制定继任计划正当其时
 斯坦福大学商学院院长Garth Saloner谈培养下一代企业领导人
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