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《麦肯锡季刊》为全球管理咨询公司麦肯锡公司主办的工商管理及战略期刊——《麦肯锡季刊》——中文网络版。麦肯锡季刊旨在为私营公司、上市公司和非营利机构提供工商管理新思路,以帮助企业家以更高效、更有竞争力和更富创新精神的方式去经营管理企业。《麦肯锡季刊》文章均由麦肯锡公司的咨询顾问撰写,其中不乏麦肯锡与全球最大型企业合作的实践经验之总结、有季刊日积月累的独家研究报告、还有季刊与其他学术研究机构密切合作的科研成果。读者只需在china.mckinseyquarterly.com免费注册,即可浏览《季刊》中文网络版文库。而登录mckinseyquarterly.com则可查阅所有文章的英文原文。麦肯锡季刊每周数次更新,及时把最新研究成果奉献给读者。愿《季刊》给各位带来启示与乐趣。

专栏文章
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 CEO中国创新指南
 从信息超载中重获自由
 对技术性人才的精益管理:法国巴黎银行首席信息官Thierry Pécoud访谈
 改变企业对于女性的看法
 中国企业国际化人才引进的四个误区
 离岸外包不仅仅是为了节约人力成本
 董事长和首席执行官——合二为一还是各司其职?
 领导力:战略的起点
 家族式企业经久不衰的五大特征
 麦肯锡全球调查:经济快照(2011年9月)
 改变企业对于女性的看法
 Dan Ariely 论职场中的非理性
 顶级高管如何才能获得所需要的反馈
 麦肯锡全球调查:本次经济危机以来的企业治理
 谷歌首席财务官论增长、资本结构和领导力
 了解你的“全球化代价”
 麦肯锡全球调查:高管如何将重心平衡式领导力付诸实践
 为何好企业制定不出好的监管战略
 中国企业如何才能在海外获得成功
 领导力与创新
 你的增长战略有合适的领导人吗?
 美国医疗改革将如何影响员工福利
 让组织为增长做好准备
 最优秀的实验室如何管理人才
 麦肯锡全球调查:什么影响了职业生涯?
 释放一线管理人员的潜力
 超越外籍经理人:新兴市场更优秀的管理者
 好老板为什么得体谅员工
 四位高管谈战略测试的不同做法
 高管指南:在团队中激发创造力
 问一问人力资源主管:我们用“员工数据”来创造价值了吗?
 打造优秀高层团队的三个步骤
 环境使然,别错怪这一代人!——Clay Shirky论网络一代员工之管理
 麦肯锡全球调查:将组织的重新设计从规划变为现实
 CEO要充分利用在任的最后100天
 麦肯锡调查:当今的企业如何对一线进行管理
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