如果你的机构——我用机构这个词来扩大讨论的范围——已经明确地认识到值得投资的目标，那么就会有所助益。如果你自问我上面问的问题而没有得到一个满意的回答，这可能意味着你待错了地方。你可以找到一个新的机构——或者你可以通过管理上司、下属和同侪来帮助改变自己，这样你就可以问同样的问题，得到的答案令当普通员工、经理或总裁都成为一种愉悦。
这就是管理上司所要谈的内容。管理上司的小帖士:管理并不是工商管理硕士的专利。
我们时常都是经理，也都是后勤人员。经理也要卷起袖子，跳进壕沟。
那些管理上司的人要像经理一样思考和行动。
一个好的经理人要研究因果。
只是了解你周围正在发生的情况还不够好，你得知道为什么发生。
如果你没有在帮忙，那么就是在阻碍。
问自己：我今天做的工作是否有助于达到一个目标？ |
