无论电话多晚打来，我从来不曾抱怨杰克·韦尔奇紧凑的旅程。总裁待在本部可能会令我轻松许多，但是杰克从员工而非文件中不断地汲取力量源泉。明白这一点，我就容易打起精神来处理对他任务至关重要的工作。如果你要跟你的老板形成有效的搭档关系，就得把老板的事业当作你自己的事业。我喜欢辅助管理一个员工工厂的概念，愿意全力以赴，这样杰克和我就能形成良好的搭档关系。这里有个简单的问题：你知道你老板的目标是什么吗？
思考一下。如果你无法回答这个问题，那就有问题了。你的上司有目标——我敢肯定！他们按照基本方式塑造自己的行为。知道这些目标是什么就等于有了一张地图。它不会显示出所有的拐弯或坑坑洼洼，但是你得大体了解你的上司要走向何方和相应地要求你做什么。假设你也有目标。你的目标是否跟你上司的目标符合或者兼容？
如果我没共享杰克的激情，去帮助员工成长和成功，那么陷入“员工工厂”14年或许会如地狱一般。金钱或名声都无法使你忍受这一切。
你需要检查一下目标。如果你的目标跟你的上司相契合，那么静等着裂变，融合，迸发无穷的能量吧。
如果不是，那么就能解释为什么你的能量值最近很低。活力小贴士
当心太安静的办公室。这可能是活力和热情消退的一个迹象。
商业如比赛——得分，努力去赢，公平竞争，享受乐趣。确保完成工作——无论付出多少代价。
如果你觉得在办公室的时间漫长，那么你需要换个新工作。
高级管理层不解决问题——应该员工个人来解决。
将激情和责任融入你的工作。否则，就不值得做。 |
