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转型

连载 > 管理 > 转型   图书简介：   　《执行》作者最新力作，2005年经管第一书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。转型对于中国的企业显的尤为... 书名: 转型 别名: 用对策略，做对事 作者: 拉里·博西迪 拉姆·查兰 ISBN: 750860363X 装帧: 平装 语言: 简体中文 开本: 16开 编/译:   出版时间: 2005年1月 出版社: 中信出版社 市场价: 29元 属性:   购买链接: 前言     企业的任何计划都必须回答如下3个问题：我们所参与的游戏的性质是什么？它在朝着哪个方向发展？我们在这场游戏中如何赚钱？这些问题是企业存在的核心，是商务思维的根本。但是，不可思议的是，在如今的许多企业中，这些问题却很少有人提起，更不用说得到充分的回答了。 告别过去（1） 告别过去（2） 告别过去（3） 名家点评 第一部分 为什么要转型     变化，无论是突如其来的，还是循序渐进的，有时都会淘汰你认为理所当然的一切。忽略这一现实—就像近年来许多领导者那样—会带来毁灭性的后果。我们就见过一些人没能认识到，他们已经无法肯定销售额保持稳定了，更不敢奢望两位数的销售增长，换句话说，他们的产品再也不能拥有曾经的定价力量了。 残酷现实—约翰和郭士纳的故事（1） 残酷现实—约翰和郭士纳的故事（2） 残酷现实—约翰和郭士纳的故事（3） 残酷现实—约翰和郭士纳的故事（4） 天翻地覆—营商环境的结构性变化（1） 天翻地覆—营商环境的结构性变化（2） 天翻地覆—营商环境的结构性变化（3） 天翻地覆—营商环境的结构性变化（4） 天翻地覆—营商环境的结构性变化（5） 天翻地覆—营商环境的结构性变化（6） 重新定义管理企业的方式（1） 重新定义管理企业的方式（2） 重新定义管理企业的方式（3） 第二部分 转型的利器：商业模式     当我的领导团队于1991年接手联信公司的时候，这个汽车部件部门效率低下、利润微薄。我们更换了管理层，加强了经营技能，改善了工厂地点，引进了新的制造技术，并建立了有助于提高质量的流程。我们相信自己能将企业办成这个行业的佼佼者。果然，数年来，业绩得到了显著提高，利润也上升了。 转型的新模式（1） 转型的新模式（2） 转型的新模式（3） 转型的新模式（4） 商业模式的反复矫正（1） 商业模式的反复矫正（2） 商业模式的反复矫正（3） 商业模式的反复矫正（4） 第三部分 有所变，有所不变     不幸的是，有些公司在行使这种自由的时候走了极端。魔幻般的时髦用词—比如革命、再造—激发着领导人的想像力，造成了大规模的混乱。资本市场和商业媒体表现得像支啦啦队：大变革就是好，至少是个好的炒作题材。但是，为了变革而进行的变革危害巨大，它耗费着机构的精力和资源。 危机转型（1） 危机转型（2） 危机转型（3） 危机转型（4） 危机转型（5） 重整转型—家居仓储的故事（1） 重整转型—家居仓储的故事（2） 创新转型—新3M的故事（1） 创新转型—新3M的故事（2） 未完待续，敬请关注

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