"赢 WINNING: 杰克·韦尔奇传授“赢”的智慧"

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"赢 WINNING: 杰克·韦尔奇传授“赢”的智慧"

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图书简介：

韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？
在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则
　《赢》,以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作和生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列。...


书名：	"赢 WINNING: 杰克·韦尔奇传授“赢”的智慧"
作者：	[美]杰克·韦尔奇苏茜·韦尔奇
ISBN：	7508603990
装帧：	平装
语言：	简体中文
开本：	16开
编/译：	余江玉书
出版时间：	2005年5月
出版社：	中信出版社
市场价：	35元
属性：	名家名篇

前言

人们第一次向我提出那样的问题是在2001~2002年，当时我正为自传的发行在世界各地做巡回宣传。看到很多人与GE有着深厚感情，我感慨万分。无论是在美国，还是在其他国家，人们告诉我许许多多关于他们在这家公司工作的故事，以及他们的姐妹、阿姨、父亲甚至祖父在这家公司做过的事情。

“每天都有一个新问题”(1)

“每天都有一个新问题”(2)

第一部分使命感和价值观

我又要谈论使命感和价值观了，读者们，就宽恕我吧。之所以这样说，是因为这两个词已经被用滥了，成了商业生活中最抽象、用得最多，也最容易被误解的词汇。和听众交谈的时候，常有人问我有关使命感和价值观的问题。问话中常带有某种程度的恐慌，从而掩盖了提问者的真实意图和中肯态度。

第二部分坦诚

我在这里所说的“缺乏坦诚”，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。他们不愿意直截了当地同你交流，或者无所顾忌地发表意见，以激起真正的争论。他们不喜欢开诚布公。

第三部分考评

如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正有推动力的，那就是有鉴别力的考评。有的人热爱这种做法，他们以此发誓，依靠它来经营自己的公司，而且告诉你，这是他们取得成功的根本。另一些人憎恨它，说它是低劣、残酷、不切实际、消极、政治化或不公平的—或者以上全部。

第四部分招聘

当我出现在商界人士面前时，偶尔也会遇到把自己完全难倒的问题，就是说，完全束手无策。例如，几年前，在圣迭戈的一次保险业经理人集会上，一位妇女站起来问道：“在面试中，您可以提一个什么样的问题，以帮助自己决定到底雇用谁呢？”

第五部分问题无处不在

在过去10年，我们在员工培训和流程改进方面下了很大工夫，改善了公司的经营面貌。加上这里的劳动力成本优势，我们已经非常有竞争力了。但现在来自中国的竞争正在排山倒海地扑过来，我们又该如何生存？

连载完，谢谢关注

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