随时准备做领导

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图书简介：

　本书专为新上任的职业经理人度身撰写，通过一个简单而有趣的小故事提出作为企业领导者所应具备的一系列实用高效的技巧与能力。内容通俗务实、文字生动活泼，同时配有二十余幅简洁有趣的情景插图，是职场精英必备的“营养快餐”这是一本为所有体育场者指引明确的发展方向，激发其动力的独一无二的书。学习书中的原则、技...


书名:	随时准备做领导
别名:	新经理人上任必修
作者:	普莱斯（美）
ISBN:	7500447264
装帧:	胶版纸
语言:	简体中文
开本:	32开
编/译:
出版时间:	2004年12月
出版社:	中国社会科学出版社
市场价:	19.8元
属性:
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第一部分：业绩考核

　
　　“三年时间其实也不算很长，仅仅够我们相互认识——看到彼此的长处和爱好。你要知道一个不好的员工能够很快地被发现，但是要发掘一个好的员工却不是很容易。

业绩考核上

业绩考核下

第二部分：准备好了做领导吗

　　“很高兴听到你这样说，而且那也是我希望听到的，”帕特丽夏说。“我想如果我们对这个问题作进一步的解释对我们会更有帮助。

准备好了做领导吗上

准备好了做领导吗下

第三部分：领导是什么

　　简比平常要醒得早，她游说马克起来和她一起去跑步。“快点起来亲爱的，”她说。“跑步能帮助你清醒头脑这样你就能想出你的领导的定义了。”日出的阳光照在池塘上格外灿烂，秋天要到了树叶也开始变黄。

领导是什么

第四部分：感动

　　“什么事情会使我感动？我想很多事情都会使我觉得感动。每年我都会听到一些使我感动的演讲或布道。有些地方也会使我感动，比如看到西边的落日或在北卡斯克德的湖边野营时我也感动过。看到人们做一些难以置信的事，比如奥运会，也会使我感动。我能想到的就这些了。”

感动

第五部分：机会

　　“你总是能感动别人。但是只有现在你才意识到这一点。而且现在你需要知道你要做什么。可能你还没有想明白，但是你已经努力去回答了你是否准备好了做领导这个问题。真正的领导才能来源于强大的个人责任心。而这第一份责任心就来自于把握你自己的感动并了解自己的伟大之处，发现自己的优点。”

机会上

机会下

第六部分：一切都不错至少在表面上是

　　根据屋中在坐人的资历看，很明显他们要么对丢失客户很重视，要么就是对帕特丽夏的出席很在意。总裁，CFO, 工厂的副总裁坐在会议桌的一边。销售代表，技术代表，技术支持经理和马克一起坐在会议桌的另一边。

一切都不错-至少在表面上是

第七部分：智慧

　　“谢谢您。我也很高兴再次见到您。你现在就住在丹佛吗？”马克和简曾经在公司去年7月4日举办的野餐见过山姆，当时几人都还谈得挺愉快的。

智慧上

智慧下

第八部分：领导与管理的关系

　　我也很高兴能听到你的声音。我正在考虑是否应该接受丹佛的任命，这可是一个令人兴奋的机会。帕特丽夏是很认真的要把我培养成领导。但是我将要有很长一段时间要和你分开。

领导与管理的关系上

领导与管理的关系下

第九部分：用客户的眼睛看世界

　　尽管下着暴雨，马克和彼特乘坐的飞机还是安全降落在了O’Hares机场，一下飞机他们就马上赶去了普罗米修斯的总部。它的工厂看起来就像由飞机场的机库改建的。

用客户的眼睛看世界上

用客户的眼睛看世界下

第十部分：领导和管理的区别

　　我认为质量问题只是第二位的。根本问题在于牛津与它的这个重要客户完全没有联系。普罗米修斯曾经把牛津当作商业合作伙伴。可现在他们把牛津看作一个只想从他们口袋里掏钱的不可靠的供货商。

领导和管理的区别

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