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| 潜能 |
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| 我们认为，实践中用不上的东西没有论述的价值，实践是检验理论的标准。和传统的教科书彻底不同.. |
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| 企业与法律环境 |
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| 本书着重讲述与企业的经济活动最相关的一些法律，不拘泥于法律条文，而主要阐释其中的法理或寓意。 |
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| 快意管理学：水煮三国 |
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| 不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是.. |
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| 世界500强工作规范 |
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| 今天，拥有良好职业素养的人才已经成为世界500强企业成功的关键要素。其实，无论规模大还是小，任何一家企业... |
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| 随时准备做领导 |
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| 本书专为新上任的职业经理人度身撰写，通过一个简单而有趣的小故事提出作为企业领导者所应具备的一系列实用高效.. |
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| 思维决定一切 |
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| 目前中国管理界正处于春秋战国时期，各家各派纷纷传道立说，有所谓本土派、海龟派、实践派、学院派等，他们.. |
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| 商业丛林法则 |
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| 岁月之河不断，企业起落几回，大自然依然生机勃勃。凶猛剽悍的老虎、狮子，柔弱温顺的羚羊 |
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| 谁主鱼 |
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| 本书将告诉读者如何重新组织公司以适应广告界的现状，如何打破组织机构的围墙，超越传统广告形式... |
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| 危机管理 |
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| 危机管理理论的发展已有几十年，也有了相对系统的理论体系。在这本书中，我们无意于讨论理论层面... |
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| 王熙凤是个好领导 |
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| 做人难，做个好领导更难！俗话说：“千军易得，一将难求”，文王得姜尚而兴周，朱无璋用刘基而灭元... |
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| 大话西游团队 |
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| 唐僧师徒四人恰似性格迥异，个人背景和价值观截然不同的四类企业员工，第一类：功勋卓著，野心... |
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| 向解放军学习 |
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| 这是一本研究中国企业管理之道的书，书中作者直截了当地设问：为什么我们有“三十六计”、有... |
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| 效率第一 |
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| 本书从简单但蕴含哲理的故事中寻找出效率第一的源泉，揭示了提高效率的经验与模式，让读者在.... |
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| 销售人员谈判训练 |
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| 想像一下下面的情形：次次谈判你都赢了。全美首席销售谈判大师罗杰·道森，通过本书向你传授... |
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| 在不确定的世界 |
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| 作者呈现给读者的是一本“借自传形式介绍政策的书籍”。书中以很短的篇幅回忆了童年时代和求学... |
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| 准备赢得一切 |
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| 提起准备，每个人都懂得“有备无患”、“不打无把握之仗”的道理，几乎人人都有因准备而获得... |
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| 长大 |
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| 企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但是在作者看来，这恰恰是企业... |
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