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长大的鞋子: 转型时期中国企业的标杆选择

为使企业快速成长而兴起的标杆管理——《长大的鞋子》,论述的是企业在一个高度竞争化的市场之中如何找到自己的增长途径。越来越多的企业认识到组织的合理性对于企业持续增长的重要性,而在一个企业快速成长的新环境中,与之相适应的组织结构和组织战略正在面临巨大的挑战。...

作者: 孙黎 曹声容
ISBN: 7500450826
装帧: 平装
语言: 简体中文
开本: 16开
出版时间: 2005年6月
出版社: 中国社会科学出版社
市场价: 29.8元
属性: 市场 成功

前言 第1节 前言
前言 第2节 品位,从鞋子开始
前言 第3节 大人穿小鞋(1)
前言 第4节 大人穿小鞋(2)
前言 第5节 寻找中国企业的鞋子
前言 第6节 摘要
第一部分 鞋样 第7节 鞋样
第一部分 鞋样 第8节 标杆管理的缘起(1)
第一部分 鞋样 第9节 标杆管理的缘起(2)
第一部分 鞋样 第10节 标杆管理的缘起(3)
第一部分 鞋样 第11节 标杆管理的缘起(4)
第一部分 鞋样 第12节 标杆管理的缘起(5)
第一部分 鞋样 第13节 标杆管理的缘起(6)
第一部分 鞋样 第14节 战略绩效管理的理论平台
第一部分 鞋样 第15节 关键成功因素与核心能力
第一部分 鞋样 第16节 业务流程重组(1)
第一部分 鞋样 第17节 业务流程重组(2)
第一部分 鞋样 第18节 学习型组织与五项修炼
第一部分 鞋样 第19节 知识管理与标杆知识
第一部分 鞋样 第20节 平衡计分卡与EVA
第一部分 鞋样 第21节 以价值为驱动力的管理
第一部分 鞋样 第22节 标杆管理的三重境界
第一部分 鞋样 第23节 连续改进标杆
第一部分 鞋样 第24节 业务流程标杆
第一部分 鞋样 第25节 运营模式标杆(1)
第一部分 鞋样 第26节 运营模式标杆(2)
第二部分 造鞋 第27节 不积跬步,无以行千里
第二部分 造鞋 第28节 凡事预则立
第二部分 造鞋 第29节 项目的策划方法
第二部分 造鞋 第30节 标杆管理的系统治理(1)
第二部分 造鞋 第31节 标杆管理的系统治理(2)
第二部分 造鞋 第32节 华立集团的整风运动
第二部分 造鞋 第33节 伟大的组织者:斯隆
第二部分 造鞋 第34节 管理组织模式
第二部分 造鞋 第35节 管理组织模式决定治理结构
第二部分 造鞋 第36节 招商局集团的新起点(1)
第二部分 造鞋 第37节 招商局集团的新起点(2)
第二部分 造鞋 第38节 战略地图与标杆指标体系
第二部分 造鞋 第39节 揭示战略的因果关系
第二部分 造鞋 第40节 标杆指标体系
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