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做大: 民营企业提升自我的全方位指南

为了顺应时局变化、把握时代脉搏,中小企业应当及时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位,即“以目标管理为框架,导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”,为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。作为企业的掌舵人或作为企业的接班人,为了企业的未来发展,你准备好了吗?如果还没有,那么就请认真阅读本书吧。...

作者: 杨剑 吕菲
ISBN: 7801932633
装帧: 平装
语言: 简体中文
开本: 16开
出版时间: 2005年7月
出版社: 中华工商联合出版社
市场价: 28元
属性: 市场 成功

前言
第一部分 从老板到企业家 第1节 从巢中立们的自杀所得到的启示
第一部分 从老板到企业家 第2节 企业家特质
第一部分 从老板到企业家 第3节 充分利用外脑
第一部分 从老板到企业家 第4节 咨询师
第一部分 从老板到企业家 第5节 企业家的另一半
第一部分 从老板到企业家 第6节 加强个人修养(1)
第一部分 从老板到企业家 第7节 加强个人修养(2)
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第8节 因应变化而不是跟着感觉走
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第9节 我国中小企业战略管理的状况
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第10节 建立科学的市场预决策体系
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第11节 中小企业的战略选择之一
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第12节 中小企业的战略选择之二
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第13节 中小企业的战略选择之三
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第14节 如何进行科学的目标管理
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第15节 建立体系
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第16节 中小企业战略的实施与管理(1)
第二部分 从跟着感觉走到科学决策 第17节 中小企业战略的实施与管理(2)
第三部分 从粗放经营到品质领先 第18节 走出粗制滥造时期留下的阴影
第三部分 从粗放经营到品质领先 第19节 实现经营意识的彻底转变
第三部分 从粗放经营到品质领先 第20节 坚持品质第一的经营方针
第三部分 从粗放经营到品质领先 第21节 积极推进质量管理
第三部分 从粗放经营到品质领先 第22节 不要走进“质量过剩”的误区
第三部分 从粗放经营到品质领先 第23节 生产第一的时代已经过去
第三部分 从粗放经营到品质领先 第24节 中小企业的营销战略模式选择
第三部分 从粗放经营到品质领先 第25节 如何建立自己的销售渠道
第三部分 从粗放经营到品质领先 第26节 如何突破销售瓶颈(1)
第三部分 从粗放经营到品质领先 第27节 如何突破销售瓶颈(2)
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第28节 不要沉溺于单打独斗
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第29节 合理授权,发挥众智
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第30节 人力资源管理(1)
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第31节 人力资源管理(2)
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第32节 重视团队精神
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第33节 加强内部沟通
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第34节 构建优秀的企业文化
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第35节 创新企业文化,锻造企业核心竞争力
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第36节 从财务控制到财务管理(1)
第四部分 从个人奋斗到团队建设 第37节 从财务控制到财务管理(2)
第五部分 从库存采购到现代物流 第38节 从库存采购到现代物流
第五部分 从库存采购到现代物流 第39节 技巧性的进货是利润的根源
第五部分 从库存采购到现代物流 第40节 打折推销
第五部分 从库存采购到现代物流 第41节 共存共荣的想法
第五部分 从库存采购到现代物流 第42节 招牌方式
第五部分 从库存采购到现代物流 第43节 中小企业物流发展战略(1)
第五部分 从库存采购到现代物流 第44节 中小企业物流发展战略(2)
第五部分 从库存采购到现代物流 第45节 从外延增值到科技进步
第五部分 从库存采购到现代物流 第46节 提高组织执行力
第五部分 从库存采购到现代物流 第47节 科学的程序是业务得到有效执行的保障
第五部分 从库存采购到现代物流 第48节 依靠科技进步,走科技强企之路(1)
第五部分 从库存采购到现代物流 第49节 依靠科技进步,走科技强企之路(2)
后记
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