“2010-2011中国人才管理奖”奖项评选标准:
企业(全球)职员人数在1,000人以上或公司全球年度销售额大于一亿美元
企业拥有积极、开放、创新的企业文化和核心价值观,员工共同分享同一个远景
企业拥有卓越的雇主品牌,重视对员工、客户、供应商以及股东等利益相关方的承诺,承担企业社会责任
企业构建和谐、健康、合法的劳动关系,为员工提供积极、平等的工作环境,是员工的最佳工作场所
企业管理层高度重视人力资源部门,将之视为战略合作伙伴,拥有商业决策权。人力资源部门将人力资源战略与企业战略有效匹配与整合,支撑并保障企业战略目标的实现
企业为员工设定了一个清晰的人才发展战略和路线,企业具有一套完善的人才培养和梯队建设机制,行之有效的领导力发展和继任管理体系
企业的人力资源团队能够实施有效的人员管理方案以吸引、开发和保留优秀人才,激励员工实现更出色的业绩,使企业获得更好的经营结果并适应变革
“2010-2011中国最佳人力资源经理人”奖项评选标准:
参选对象:人力资源经理、人力资源高级经理、人力资源总监、人力资源副总裁及以上
所供职企业(全球)职员人数在1,000人以上或公司全球年度销售额大于一亿美元
出众的领导力,优秀的组织协调能力、沟通能力、团队建设能力和战略规划能力
对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验的积累
具有丰富的人力资源风险管理和人力资源成本管控的实践经验
推动所供企业人才供应链的打造和管理
协助所供职企业建立优秀的雇主品牌
熟悉所供职企业业务模式,为企业决策提供战略性建议
推动所供职企业的人力资源管理体系的变革和创新
提升所供企业人力资源的整体战略价值
“2010-2011中国最佳人力资源团队”奖项评选标准:
帮助企业建立了具有竞争力的雇主品牌,提升企业的社会价值,吸引和保留最好的雇员,增强企业竞争优势
在企业人力资源体系建设方面,构建了完善的培训与发展体系及继任计划,使得人力资源部门成为企业的战略伙伴
建立了一系列专业、科学的制度和措施,帮助企业有效提升了员工满意度、敬业度、忠诚度,并帮助企业建立了高绩效的企业文化
高效的团队协作、配合以及沟通能力,得到企业员工的一致认可
积极主动、切实地支持企业战略,在经济低迷的时期探索出一套特有的最佳实践经验
将人力资源战略融入企业的日常运营中,协调各部门的利益关系,并积极推动并购重组等组织变革以配合企业战略需要

 
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