面临企业激烈竞争，如何理解和解决员工激励？
如何设计激励性薪酬结构？？
什么是薪资3E理论？？？
您对您公司目前薪酬体系满意吗？您想掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计理论与方法吗？您想成为薪资设计的专业顾问级人材吗？——现在，您只需花几十美元就可以获得我们投资几万美元在美国研修、实操薪酬体系设计的最新最有效技术。

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天    数   2 天

课程目标 

目标：通过本课程培训，使您成为薪资设计顾问级的专业人材！

3E薪资设计是对薪资管理理念的最佳整合。依照3E薪资设计理论和国内企业薪酬体系存在问题，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握美国最新3E理论，和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。

本次课程有将近一半时间是案例实战，在老师带动下逐步设计一个现实公司的薪资结构，所以需要学员自带笔记本电脑，并拷贝以案例相关小软件。

课程对象 
人力资源部主管、经理、人力资源专员等。

教学方式 
• 主题讲授
• 个案研讨
• 游戏感悟
• 专题讨论

课程大纲 
◆ 薪资管理
◆ 3E薪资设计
• 公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
• 影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
• 3E薪酬体系设计的基本思路
• 市场是如何给一种职业确立薪资水平的
• 界定工资等高线时所考虑的因素
• 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
◆ 岗位测评
◆ 模拟案例实践
◆ 多种薪资体系分析
◆ 讨论

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