| 您的HR经理是否经常面对突如其来的辞职而一筹莫展？您的大客户是否曾向您抱怨销售/服务人员的频繁更迭？您的公司业绩是否因为核心人才的流失而剧烈波动？您的主要竞争对手是否曾因为保留了稳定的人才队伍而夺得先机？
对中国境内任何一家大公司而言，要持续保持两位数的增长水平，吸引并留住顶尖人才始终是其面临的最大障碍之一。这不但是跨国公司的一道难解的题，同样也让新兴的本土企业一筹莫展。因为，DDI最新的调研揭示：超过六成的中国员工准备跳槽。 对于人才流动问题的讨论其实已经很多，但鲜有真正意义上的调研能指出什么是吸引人才的真实原因，以及哪些是提高留职率和员工敬业度的关键因素。此份“2007年中国留才状况调研”独辟蹊径，将是您留才、用才的强大助力剂： 最高端的大型留才状况调查
关于调研 “2007年中国留才状况调研”由DDI和美国人力资源管理学会（SHRM）联合开展。《商学院》和中华英才网这两家机构参与了此次调研的募集工作。在线问卷调查的参与者包括来自中国各类企业的215名HR代表和862名员工。此外，我们还对100名受访者进行了一对一的电话采访，籍以了解调查对象的感受和观点。
在参与调研的企业中，4/5（81%）为跨国公司；也就是说，除了本国以外，这些公司还在其它国家设有并经营分公司。参与调研企业的平均年收为11-50亿元人民币（1.42-6.47亿美元），平均员工人数为1,001-5,000人。近半数（48%）参与调研的企业为上市公司。 略多于1/3的员工类受访对象是领导者，其中一半为基层领导，另一半为中层领导或高管。受访对象中另外1/3（36％）为专业人士（工程师、顾问等）；其余的（28％）为个体贡献者（行政、支持、技术工人等）。接受调查的员工比较年轻，多数都在21-30岁之间。多数受访人（62%）加入公司时间不满1年。将新受聘员工作为研究重点是本次调研的特色之一：为获得最新的人才流动数据，我们特别要求HR提供新聘任员工的数据。
关于DDI
自1996年，DDI亚洲分公司就开始为国际性客户进行在华咨询服务。目前，DDI已在香港、上海和北京分别成立了分公司，为企业提供契合本土市场发展策略的传承管理和领导团队发展方案，帮助企业改善客户服务，减少员工离职、提升生产效率、提高投资回报率，实现竞争优势。
关于报告
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美国人力资源管理协会（SHRM）是全球最大的从事人力资源管理研究的协会。该协会拥有超过220,000名个人会员，能够为HR提供最关键、最全面的资源。美国人力资源管理协会致力于推动人力资源事业的发展，确保企业认识到HR部门是制定和执行企业战略时不可或缺的重要组成部分。美国人力资源管理协会成立于1948年，目前拥有超过550家分会，会员遍布100多个国家/地区。
安·霍华德博士，是DDI首席研发师。作为DDI应用行为研究中心（CABER）的主管，她负责评估DDI各个项目的有效性与影响，揭示全球趋势和人才管理问题。作为一名工业与组织心理学家，霍华德博士在评鉴中心和管理职业方面拥有30多年的经验，是该领域声名卓著的作者、研究人员和演说家。此外，她曾在多个专业机构担任领导职务，并且还是美国工业与组织心理学学会的前会长。
刘伟师先生，现任DDI大中华区董事总经理，负责上海、香港、北京和台北等地业务的管理和拓展任务，主要为客户提供绩效管理、战略合作、选才、高管评估和发展等方面的咨询建议和服务。7-11便利连锁店、李宁、太平洋人寿、明基、纽约人寿、辉瑞制药、蔚华科技、华邦电子、台湾半导体制造公司、欧姆龙和丰田、日产汽车、都是他的客户。加盟DDI前，刘伟师是ING安泰的培训经理。此前，他曾担任SMI
Group中国工厂的生产经理，在任期间打造了一支精干而多样化的管理团队，并利用系统化、综合性管理系统提高了工作效率。刘伟师先生拥有台湾大学的MBA学位。
里查德·威林斯博士，DDI高级副总裁，主要负责国际营销、业务开发、研究和基准评测等项管理工作。威林斯博士是全球化管理、员工敬业度和领导力开发等方面的专家。迄今，他已经发表了20多篇文章，出版了6本专著，包括畅销书《团队授权：创建提升质量、工效和工作积极性的自我驱动团队》。他曾多次在全球性专业会议上演讲，并接受了《华尔街日报》、《纽约时报》、《商业周刊》、市场广播电台、《今日美国》以及其它众多国际知名出版机构的采访。
史蒂夫·威廉姆斯博士，人力资源高级专家，担任人力资源管理学会研究总监，负责美国和国际人力资源及职场的研究工作，同时担任媒体发言人。其所在的部门负责撰写关于HR专业人士感兴趣的国内和国际问题报告。威廉姆斯博士职业生涯的大部分时间都在为各种协会工作，从事管理、人力资源和工作相关问题的研究。他曾经撰写了多部关于职场问题的专著，并曾举办过许多面向首席执行官、首席财务官、HR人士和其它管理人员的研讨会、专家讨论会以及新闻发布会。